公司动态
 
公司总裁要求提高责任意识 、加强预算管理
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2013-4-3 8:55:16
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      2013年4月2日下午,公司总裁秦晓春主持召开了各条线总监、部门经理会议,会议就提高责任意识,加强预算管理做了深入的讲解和宣导。秦总在讲话中深刻的论述了责任意识对于事业发展的重要性,并且向与会人员深入浅出的传递了“责任比能力更重要、敬业比水平更宝贵”的工作信念。同时讲话中也非常客观的提到了员工暴露出来的各类关于责任意识淡薄的工作态度,而正是此种工作态度让我们做事得过且过,互相推诿,从而不能全面发挥出个人以及团队的才能与智慧,对成就亚通事业毫无半点积极作用。
秦总讲话内容虽严肃而不缺乏温和,即使矛头猛烈的直指问题根源,但言语上却更多的是鼓舞士气、寄予希望,可谓是晓之以理、动之以情。他要求公司全体员工分别从提高自身素质方面、讲究工作方法方面、执行力等方面去强化我们自身的责任意识,进而有效破解工作中存在的问题,重视预算管理,提高公司抗风险能力。
会上,秦总就责任意识、预算管理主要讲到以下几点:
一、勇于承担责任是每位员工的必要素质,不要认为责任是强加于你头上,不要视公司的问责追责是公司的惩罚或感到残酷.承担责任时,你仅仅是担负了你本该尽的义务而已. 责任追究制度本可以制定得非常简单,甚至可以不制定,但是由于以下原因不得不重新强调责任意识。
    1、 太多的人当自己或部下工作失职时,首先想到的是如何推拖和隐瞒,
    2、 公司好多时候的宽容使好多自觉性不强的人渐渐地失去了责任心或主动承担责任的意识。
3、有些部门领导不主动承担责任,叫下属去蒙混过关。
二、责任意识论功行赏和责任追究在管理上缺一不可。
面对违规和失误行为光有人性化的教育和宽容最终只会起反作用,责任追究从某种意义上来讲,是公司对你成长报以负责任的态度,同时也是对你依旧拥有信心的标志。
三、    预算管理
1、预算是个二次审批过程
即:一、预算在上年度末由各条线,各部门制定,交公司审批确定,形成本年度预算。二、各部门,各条线在实施每一笔预算时还要按规定走审批流程。
2、预算既是严肃的,又是慎重的。
不要把 “这个有预算”, “这个未超预算”等等作为 “护身符”,不是每一项预算公司都会批准实施。不是每一项预算只要不超就可以不严格控制,不合理的花费哪怕没超预算也是失职。  
3、当有这么一项工作,如果不实施将有损公司利益或形象,但又没有预算,部门应做到:一、部门应自觉地意识到这是自己在制定预算时失误所导致的。二、不能因为没有预算而作为不实施或推脱责任的理由,应主动向公司申报,否则在公司看来, 这比超预算在性质上恶劣的多,如影响公司利益或形象,公司将严惩不怠。
最后秦总对评判员工对公司是否忠诚提了两个必备条件:   
1、在主观言行举止上能够时刻把公司利益和形象放在首位,并对公司的发展充满信心。
2、在客观上能够保持诚信,按时完成每一项目标和指标。

 
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